供應(yīng)信息
廈門允昌印刷有限公司|從工業(yè)4.0談管理思維的精細(xì)化模式
本公司加工生產(chǎn)：ＵＬ商標(biāo)，不干膠商標(biāo)、手提袋、吊卡、信封、信箋、保護(hù)膜、電子模切件、電鑄標(biāo)牌、視窗鏡片類、銘板、電腦條碼、絕緣片等印刷類服務(wù)。如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
有著100多年發(fā)展歷史的管理學(xué)發(fā)展到今天終于有了一個(gè)全新的課題，那就是精細(xì)化管理。企業(yè)管理在我國經(jīng)過30年的粗放式發(fā)展，今天日漸凸顯的都出現(xiàn)了日子難過的現(xiàn)象。管理學(xué)從泰勒開始，歷經(jīng)3次概念性的轉(zhuǎn)變，發(fā)展到了今天的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理成了近30多年來中國人管理學(xué)上的一個(gè)屬于自己的新的科學(xué)性觀點(diǎn)，但要想真正做到精細(xì)化管理并且能夠真正實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值，印刷，就不能僅僅作為一門管理科學(xué)來研究，還需要把他上升到哲學(xué)的高度上進(jìn)行研究。
精細(xì)化管理如果你只把他看作是一門簡單的管理科學(xué)的話，可能終都不會(huì)有好的結(jié)果，因?yàn)樗鼱可娴降姆椒矫婷鎸?shí)在太多，他需要太多太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來支撐，這個(gè)支撐恰恰是如今這個(gè)容易浮躁的時(shí)代很難理解的事實(shí)。比如這個(gè)支撐靠的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又總是和新生代力量相抵觸。新生代都喜歡速勝型思維，根本不會(huì)有腳踏實(shí)地的基因存在，所以說要想真正地做到精細(xì)化管理，首先得把他上升到哲學(xué)的角度來研究和發(fā)展，因?yàn)樗紫刃枰淖児芾碚叩乃季S模式。
就包裝印刷行業(yè)來說，尤其是膠印瓦楞包裝，在紙類包裝業(yè)中占有絕大的比例，而且他又是高端的高復(fù)雜加工工序的一個(gè)生產(chǎn)方式。膠印瓦楞包裝目前應(yīng)用多的行業(yè)就是小家電類、鞋類和食品飲料類。盡管他的加工工藝較為高端，廈門印刷彩印，加工工序較為復(fù)雜，廈門印刷，但它的利潤率卻是已經(jīng)不斷向冰點(diǎn)靠近。因此，為了生存絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人和老板，尤其是老板，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，在生存危機(jī)的重壓之下，已經(jīng)變得焦頭爛額了，思維方式也變得朦朦朧朧，措施也是左沖右突，真正地成了兵來將擋，水來土掩了。這樣一來一切都會(huì)以降低成本為目的，尤其是原輔材料的采購價(jià)必須做到更低，每個(gè)月能少付1塊錢都要全力爭取。只要每月的應(yīng)付帳上數(shù)額能少一釘點(diǎn)，員工的工資能少一點(diǎn)，這就都是成績，印刷加工，其他的一概不管，因此給采購部門下達(dá)的考核指標(biāo)就是采購價(jià)格的下降幅度。在他們的精細(xì)化管理的概念中，有的只是如何再找一些價(jià)格更低的原輔材料，上機(jī)的紙張能不能再小一點(diǎn)，定量能不能在少一點(diǎn)，指標(biāo)能不能再低一點(diǎn)。覆膜用的膠，上機(jī)用的膜，原紙的價(jià)格，貼面膠粉的價(jià)格等等，所有能夠看得到，能接觸到采購價(jià)格的地方，都要不顧死活地往下壓，只要退貨率不超過10%，一切后果都不在話下，這一切似乎就是他們的精細(xì)化。
廈門允昌印刷有限公司|網(wǎng)絡(luò)上的印刷訂單集中在淘寶
本公司加工生產(chǎn)：ＵＬ商標(biāo)，不干膠商標(biāo)、手提袋、吊卡、信封、信箋、保護(hù)膜、電子模切件、電鑄標(biāo)牌、視窗鏡片類、銘板、電腦條碼、絕緣片等印刷類服務(wù)。如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
2.網(wǎng)絡(luò)上的印刷訂單集中在淘寶
一般印刷企業(yè)不覺得印刷電商會(huì)影響自己的生意，倒是淘寶印刷店感受到了世紀(jì)開元的沖擊。足見，會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上下單買印刷品的族群集中于淘寶的大洋傘下，網(wǎng)絡(luò)浩瀚訂單再多，淘寶以外的印刷訂單碎片化太厲害恐怕也不好淘。
數(shù)字快印店服務(wù)印刷訂單的后一里路，是印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上較接近客戶的環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)似乎還沒有影響到這個(gè)環(huán)節(jié)，但是許多快印連鎖店早已開始規(guī)劃自己的互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖，有的已經(jīng)一步一步改造了自己的管理系統(tǒng)或是經(jīng)營模式，準(zhǔn)備迎接即將到來的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
大家都知道非改變不可，問題是如何改變?
各家企業(yè)有不同的資源，不一樣的市場競爭環(huán)境，很難找出一套較好辦法。合理的改變勢必要考慮到大環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)趨勢本來就是同行因應(yīng)大環(huán)境的變化，自然而然形成的。我們都知道趨勢是經(jīng)營企業(yè)不可忤逆的大原則，既然如此，我們得先理一理大環(huán)境是如何變化的。
改變較大的無非是互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳遞的速度，信息交換是做生意的基礎(chǔ)建設(shè)影響所及，各種服務(wù)或合作也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)變化而改變?？煊〉瓯ＷC直接服務(wù)客戶不變以外，其他的部分是不是都應(yīng)該重新思考，如何因應(yīng)這個(gè)而變化呢?
以前，一家快印店用“前店后廠”的模式服務(wù)客戶，較方便的生意就是利用店里的印刷機(jī)生產(chǎn)，就近送到客戶的辦公室去。今天變化已經(jīng)來了，印刷機(jī)不在店里也沒問題，文件傳給遠(yuǎn)程的印刷機(jī)去生產(chǎn)，再找個(gè)快遞把成品送給客戶，不見得比自己派人去送效率差。
您好，歡迎蒞臨廈門允昌印刷，歡迎咨詢...
 觸屏版二維碼 |
